有幸参与机场项目这样的大型项目建设管理

2019-04-05 02:24

第三部分:学习方面

一、负责项目钢筋图形算量及算量审核,对接咨询公司钢筋工程量过程对量工作。目前已经计算完毕t2航站楼主体结构钢筋工程量、信息中心主体结构工程量、动力中心主体结构工程量总计36696.14吨。且部分工程量已跟咨询公司对量核实。

五是钢筋连接部分尽可能同时包含在主体结构合同以内,如今的直螺纹专业分包存在大量的协调工作,不同的分包单位存在着很多的配合问题,导致相互指责、互相推责。存在着很多不和谐因素,在工期进度较紧的情况下,甚至存在着刻意为难的现象。

得领导赏识,有幸参与机场项目这样的大型项目建设管理,尤其是这种占地面积大且工期超紧的项目建设。让我知道什么速度,完成了一项项所有人都认为是不可能完成的工期节点任务,让一个个基本都不可能实现的事情成为现实,真正体现了只有想不到的没有做不到的事实。让我知道了以后再遇到类似这种面积大工期紧的项目该怎么去策划、组织、安排。我爱我的工作,我将进一步的学习专业知识,来提高我的专业技能。虽然我在本专业工作了快二十年,学无止境,好似易水行舟不仅则退;居安思危,长江后浪推前浪,后浪把前浪拍在沙滩上。

三、对各主体分包单位钢筋劳务人员进行专项技术交底、安全。组织钢筋绑扎劳务技能竞赛,有效的提高了工人对钢筋工程的质量意识,得到分公司领导认可、支持,受到项目及各分包单位的重视,得到甲方指挥部及监理单位的好评。

第一部分:工作方面。

四是钢筋系统作为一个专业系统应尽量做好专业化管理:计划统筹安排、集中翻样算量管理、钢筋专项质量管理、动态台账成本管理。而现在的钢筋工长大部分时间都用在现场的普通协调管理,而没有精力去完成自己本专业应该落实的事情,没有做到真正的专业化管理,钢筋管理更像是附带管理。

四、项目过程施工钢筋计划提报,进场钢筋质量外观验收数量统计。钢筋后台加工及现场安装绑扎的质量检查材料控制,协助之间配合钢筋过程质量隐蔽验收工作。

新年将至,展望20xx,我将全力以赴,发挥我的专长,尤其是对于钢筋翻样、钢筋算量、对量结算方面的工作,为项目、为公司的效益尽一份心,努一份力。对得起我的专业,对得起我的工作,对得起领导的关怀及厚爱。

为荣誉而战、为尊严而战,项目钢筋中心作为主题结构的主要施工及配合部门,对于此次战役的成败起着决定性作用。本项目总体钢筋含量在三万七千吨左右,目前已完成工程量三万五千多吨,项目钢筋专项管控总体良好,但也存在着很多的不足之处。回顾这一年,件件想起都让人激情澎湃。现将今年的工作情况作意总结以便在今后的工作中继续发扬优点,改正不足,进一步提高自己的工作能力。

第二部分:结合项目实际,针对项目实际运营情况,过程中我们还存在着很多值得学习、改进、更新的地方。

六、工期是本项目的首要任务,交叉施工单位多、钢筋含量大、施工难度大。项目前期对各项工作进行难点分析,对重难点部位配合项目技术部做出具体、确实可行的的专项施工方案。尤其转换大梁部分,与城际铁路交叉区域的城际隧道下穿转换梁部分是我们的第一个关键工期节点,更是一个施工难点。十四条转换梁其中最大的截面为1.8m*5m,长度58m,最大净跨32m,每条梁钢筋量都在130吨左右。不光体量大、含钢量大同时每条梁都有十组预应力的预应力梁。针对转换梁做详细的部署,并对转换梁部分进行了深化、优化设计,采取分层施工、箍筋采取搭接直螺纹连接的组合方式。并组织经验丰富的专业工长重点关注每一道施工工序。每一根纵筋、每一根箍筋、每一根措施筋先后放置顺序,具体操作步骤一步都不能有错,一点点失误都会大面积窝工或无法进行下道工序的操作。

二、过程审核各区域工程施工料单,根据个区域施工料单工程量提报相应区域的钢筋工程量,落实现场施工及钢筋施工过程控制,总计汇总审核钢筋施工料单945份共计四千多页,已完成是施工工程量35440吨,机械连接套筒372430个。现在正式进入对五家主体劳务分包单位最终结算对量工作,已有两家单位对量工作工程量基本确定。

二是原材料进场存在一定问题,由于车间比较多,同时进的材料也许几个车间都需要,材料分配有时没有按预期计划数量,存在有的车间储料较多而造成积压,有的车间又材料急缺没有到位,造成大量的场内转运,鉴于这种情况,建议以后类似此类工程可以采取大宗同类半成品较多材料集中进场、集中管理、集中加工的办法。避免原材料进场的复杂局面,更有利于尾料的及时合理利用。使钢筋的运用率提高,节约了资源,大大降低了钢筋制作成本。

五、现场主体结构五家家施工单位,主楼图纸分七个区域,总建筑面积47万平米。为了赶工期。各家队伍都是遍地开花,那块儿能施工就挖那块儿,不能按正常的施工步骤施工,过程中变数很多,按计划安排的施工顺序做出的料单,或加工的半成品也许就无法利用,造成材料浪费,不提前预制又无法跟上实际的施工进度。给钢筋翻样及半成品加工带来了极大难度。对此项目成立了钢筋翻样小组,在项目办公室同钢筋工长一起办公,随时讨论解决现场存在的问题,及时跟现场沟通,按照现场的施工部署的变化而修改料单,做到半成品加工尽量与现场实际匹配。

一是前期总体部署存在一定问题,有打乱仗的现象,为了达到抢工期的目的,没有按照计划的施工顺序。现场总体安排思路不清。

我是师利春,很荣幸担任郑州新郑国际机场扩建工程t2航站楼项目钢筋负责人。年终将至,回想起自年2月8日调入机场项目至今,紧张的主体结构抢工阶段也已接近尾声。3月10日转换梁节点的提前交付;4月16日东西指廊区主体结构的提前封顶;5月10日信息中心主体结构的提前封顶;10月5日航站楼大屋面主体结构的按期完成。。。圆满完成港区工程指挥部规定的一个个工期节点目标,得到了甲方指挥部及监理单位的肯定。

发布时间:2016-12-29 08:56:16

三是需要建立钢筋计划动态管理台账,由专人统一计划、统筹安排合理调配全场原材、半成品。